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风雨兼程,同心同行——澳利龙2016年总结暨2017年工作计划会取得圆满成功

【概要描述】

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2017年2月5日-7日,澳利龙集团2016年总结暨2017年工作计划会在总部职工之家召开。公司高层、部门负责人、部分销售人员、行政人员以及集团子公司部分人员共计150人参加了会议。本次会议从表彰、述职、总结、部署四方面全面展开。

会议开始,集团董事长汪革命发表新年致辞,分享了集团6年来的成长与发展历程,坚定的表示集团不断壮大、实现可持续发展的信心和决心。

首先,集团副总肖石高宣读表彰决定,对在2016年度做出突出贡献的团队和个人,以及新增设的四项特殊奖励获得者(生产一线学历津贴、单月销量突破奖、总经理特殊奖金和超额贡献奖)进行了表彰和奖励。

在工作述职环节,集团副总彭红军、肖石高率先上台进行工作述职。随后,各中心总监、子公司负责人、各部门负责人、各办省经理及办事处主任共计29人先后进行述职汇报,大家以事实数据为依据,全面回顾2016年工作,深刻剖析、查摆问题、找出不足,总结经验、吸取教训,对2017年工作制订了详细的工作计划和安排。汪董分别进行了点评并提出了指导性整改意见。

在听取完述职汇报后,汪董发表重要讲话。讲话主要针对2016年工作中存在的问题及不足进行了总结分析,对集团“三三”规划(未来三年的工作)进行了战略部署,提出了具体要求及措施。

汪董提出:2017年,澳利龙公司实行线上线下相结合的战略,扩大产品经营品类,紧紧围绕办事处及周边市场精耕细作,逐步往苏南、上海、广东方向延伸,稳扎稳打,进一步提高网点覆盖率。2018年,食品饮料公司销售目标3亿元。到2019年,食品饮料销售达到5亿元。同时,汇亿城公司自主开发的APP满亿购,将于今年3月上线并试运营,到年底预计达到2000个以上终端网点,形成线上线下协同发展的营销体系和模式,开拓新的销售和利润增长点。

汪董强调:2017年实体经济将面临更大的生存压力和挑战,生产成本持续上升以及国内经济结构性调整,融资难、市场竞争激烈等各种问题都将成为阻碍企业发展的因素,实现“三三”目标的关键是以“重质量,应市场”为前提条件。希望澳利龙公司及各子公司所有人员戮力同心、团结一致,群策群力,积极顺应市场变化,不断提高产品利润率,节能增效,确保全年各项任务的圆满完成。

在会议期间,为了舒缓大家紧张的情绪,公司还特别筹备了一场别开生面的新春茶话会活动。活动以游戏、互动比拼等形式展开,温馨的员工生日会穿插其中,这也是公司“以员工为中心”的企业文化最有力的说明与印证。

为期3天的工作总结暨计划会在全体人员的共同努力下圆满落下帷幕。本次会议严格遵循务实、责任的原则,从真正意义上做到实事求是、总结反思到位,计划措施落地,均收到了应有的效果和作用,为2017年各项工作的顺利开展及工作任务的圆满完成奠定了坚实的基础。  

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