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澳利龙食品集团2015年度总结暨节后收心大会成功召开(二)提出新要求

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2月16日下午,各中心、子公司分头召开2015年度总结暨2016年工作部署会。

汪董首先对直管的财务部和企管部提出了新的要求:一是企管部要加强企业内部管理,健全制度,防微杜渐;二是财务部要加大资金监管力度,通过资金流向分析每笔费用的合理性;三是充分发挥两个部门的监管职能,正确引导员工在工作中多为企业分忧解难,多做贡献;四是财务部管辖的原材料、零配件仓管人员要不断提升业务素质,做好本职工作,及时发现并反馈问题,发挥监管作用,为企业节约成本。

随后汪董分别前往各分会场检查指导工作,并一一提出了新的要求:

一、生产中心由两位副总监管,要起到表率和带头作用,养成良好习惯。只有严谨的做事风格才能生产出质量稳定的产品,才能对得起这个岗位、对得起公司、对得起自己。2016年,生产任务更重,压力更大,在保证生产产量的同时必须保证产品质量的稳定,不允许出现任何质量事故。

二、行政中心特别是办公室在2016年必须加强组织纪律、各项规章制度的执行、员工工作态度和精神面貌的监督和检查;持续向员工进行企业文化的宣贯,增强归属感和责任感;做好部门宣传,展示部门形象,为其他各部门树立好学习的榜样;不断提升自身素质,增强部门执行力,加强内部精细化管理,力争各项工作做到尽善尽美,有效的为生产、销售做好服务。

三、利隆矿业要总结2015年的经验和教训,加强内部管理,增强员工责任感,使大家在工作中快速成长;加强各项业务流程规范化操作和精细化管理,从采购、验收、运输、核算等各个环节进行管控,按批次进行核算,不断提高业务水平。

最后汪董来到营销中心会场,听取了营销中心各办事处及电商部对2016年工作的规划和思路。

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