—行政总监黄玲第三期高管人才培训学习心得 

　　在生机勃发的五月，省委组织部、省农业厅为了贯彻落实“人才兴省”战略，跟上农业产业化发展形势，力争培养一批现代农业产业化领军人才，联合华中科技大学精心组织安排我省60家农业产业化龙头企业高管，参加湖北省农业产业化龙头企业人才支撑计划培训。作为当阳唯一一家能参加此次人才支撑计划培训的我来说，内心是激动的，心情是喜悦的，同时也非常珍惜这来之不易的机会。

　　历经了为期21天充实、精彩又难忘的培训学习，让我拓宽了视野、让我懂得了经营管理能力、卓越领导能力、市场开拓能力、战略谋划能力、危机应变能力在企业发展中的重要作用。通过到名企现场观摩学习深知企业与企业之间的差距，也深刻明白要适应现代市场竞争我们要学的东西还很多。总之，通过此次培训我收获很多，体会很深。感受到的培训成果主要体现在

　　以下几个方面:

　　一、企业发展什么最重要？

　　传统观念就是技术、资本、人才，但在现行经济社会应该是“三头”最重要，头头（决策者）、头脑（思想、价值观、理念），即：头头们关于战略的头脑最重要。那什么又是战略呢，我认为可以用简单的一句话概括：“在对的时间做正确的事，并指导部属正确的做事”。通过学习企业战略管理让我们对现行企业也重新做了审视，每个企业都有生命周期，都会历经创业期、成长期、成熟期与衰退期四个阶段。企业的发展在不同的阶段也有不同的中心任务，有赖于管理层的战略思想，是年初计划五年、十年规划还是百年大计因人而异，但有一点我们应该重视：关于整体思路可遵循决策要慢，行动要快的原则；关于发展可依照方向比速度重要的理念；关于可持续应以稳中求变的态度，对企业怎样打造百年企业，取决于战略制定能力，不但要定位明确还应该用发展开阔的眼光去制定长远的战略，才能使企业不断达到新的高度，赢得长期持续发展。所以说实现企业目标，战略定位很关键。关于这一点澳利龙是幸运的，因为从澳利龙一届一中全会、二中全会、到今天的三中全会的召开看到了我们的“头头”关于战略的头脑是清晰的，眼光是独特的。

　　二、企业持续发展商业模式就要不断创新

　　以农业为主导的农耕经济时代，到今天以高科技、电子、信息化互联网为发展方向的高速度、大数据信息时代。无疑不是一步步创新的结晶。面对新型经济环境下，我们看到了柯达的倒闭，感受到企业的固有盈利模式需要改变。由其是在社会快速发展的今天，面对新经济环境下，商业模式创新是趋势，但商业模式的创新更离不开企业领导人的决策，如果一个企业的决策者不求变必然步履艰难，如履薄冰。如果一个企业每年重复做同样的事，技术和规模都没有变化，只会固步自封，让企业处于不利的地位。所以说三百六十行，行行需创新，行行可创新。今天公司能安排我们出去学习新观念、新知识，去同类企业观摩学习，把会场设在经济特区本身就是在创新。所以只要把我们所学、所感、所悟运用到实践中，总有一天澳利龙将是食品行业的引领者。

　　三、持续创新打造行业大佬、百年企业

　　在培训期间学校还组织我们到广东温氏集团、湖北劲牌集团进行了现场观摩学习，从企业历史介绍中我看到了一个从一穷二白到今天行业大佬的华丽转身靠的就是一次次的创新。在整个参观过程中最大感受可以用两个词形容“震撼”，“汗颜”。所以企业想要生存和发展就必须不断创新产品、整合资源，努力提升企业核心能力，企业才能立于不败之地。但通过公司在成立四周年这天召开的一届三中全会上，董事长明确企业发展目标后，他们就只是标杆而已了。只要我们肯沉淀，善积累，懂创新，超越就只是时间问题了。

　　四、危机管理的应对

　　在企业发展的历程中，管理危机是不可避免的，由其是我们食品企业。但是我们如果能多一分危机意识，多一点预测危机的眼光、多一份解决危机的能力的话，企业就会在危机中平稳过渡，甚至找到难得的发展机遇。我们作为企业的管理者也应该增强自己危机预测、危机预控、危机处理的能力。善于将危机转化为商机，需要我们不断增强智慧、眼光、魄力和能力。

　　总之公司给予我这次培训机会对我来说是“受益匪浅”。因为通过近12门功课的学习，我懂得了企业战略规划、战略定位不是董事长一个人的事情，每个阶段都应该有不同的战略，我们每个人为完成某项工作也该有相应战略；通过学习我深知人才在企业的核心竞争力，作为管理者都要学着提高领导艺术去更好的带领团队；通过学习网络时代的赢思维懂得了当初董事长决定做电商的本意是为了跟上时代的步伐，转型升级，创新发展；通过学习还了解了新形势下国际国内与我们农业产业相关的最新政策、最新动态；通过学习让我懂得作为企业的一名管理者要时刻有风险意识并要懂得如何去规避风险；通过学习懂得融资不仅仅是向银行借钱、向政符要政策而是在企业发展阶段如何向资本市场借力发展；最重要的一点是通过学习、通过对比看到澳利龙的优势和劣势，也明白自己该做什么，该怎样做，才能更好的促进澳利龙的发展。